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¿Cómo te ayudo a mejorar tus ventas?
concretas y claras para mejorar tus ventas. Mejora tus ventas en un 25%
sin comprometer ni tu tiempo ni tus finanzas.
Solucionar problemas. Atar oportunidades
- Mejora tus ventas en al menos un 25% sin perdernos en teorías ni debates. En 6 semanas toma acción rápida allí donde se están perdiendo oportunidades.
- Impulsa tu negocio hacia las oportunidades que este nuevo escenario te ofrece. Pon foco y toma acción en 6 semanas sin que pierdas un tren irrepetible.
- Estabiliza tu emprendimiento en menos de 6 meses sin comprometer tus finanzas. Desbloquea las barreras que te impiden monetizar tus ideas y garantiza su supervivencia.
- Pasa de las ideas a las realidades en menos de 3 meses con una inversión mínima. 3 áreas de trabajo ya probadas para asegurarnos que tu proyecto empresarial es un éxito.
Pongo a tu disposición más de 30 años de experiencia en gestión,
ventas y marketing para asegurar tus objetivos.
Reviso y evalúo la actividad comercial para detectar áreas concretas de mejora que impulsen tu negocio.
Como amante de la buena cocina, me encanta todo el proceso de principio a fin.
Disfruto empezando por hacer la compra, explorando y degustando diferentes ingredientes.
Después pienso en una buena receta. La hacemos en equipo con cuidado y mimo y,
finalmente, disfrutamos todos de un sabroso resultado.
Entrantes
¿Tu bajo nivel de ventas no te permite salir de los números rojos?
¿Necesitas estabilizar tu empresa urgentemente?
Primeros platos
¿Tu tasa de conversión es baja y gran parte de tus oportunidades de venta fracasan
¿Necesitas el apoyo y guía de un experto?
Platos principales
¿Te gustaría optimizar tu coste de ventas y obtener mejores resultados?
¿Necesitas un aliado para ello?
Postres
No hay postres
(sólo “engordan” la cuenta).
Cafés a demanda y copas; únicamente las de celebración del resultado.
Entrantes
¿Tu bajo nivel de ventas no te permite salir de los números rojos?
¿Necesitas estabilizar tu empresa urgentemente?
Las actuaciones puntuales están pensadas para momentos concretos y críticos en los que hay que intervenir con rapidez, criterio y experiencia. Situaciones donde no hace falta iniciar un proceso largo, pero sí tomar buenas decisiones, desbloquear un problema o ganar tiempo.
Son intervenciones acotadas, muy enfocadas y orientadas a resultado: diagnósticos, sesiones estratégicas, auditorías o acompañamiento en situaciones clave. Trabajo directamente sobre el problema real, sin rodeos ni entregables innecesarios.
Aporto visión externa, objetividad, experiencia y método, con un objetivo: que al terminar la intervención tengas claridad, decisiones tomadas y acciones concretas que puedas poner en marcha de inmediato.
No sustituyen a una mentoría ni a un programa de formación. Las complementan o son parte complementaria a ellas. Son la opción adecuada cuando necesitas criterio experto aquí y ahora, sin más.
Si sabes que algo no está funcionando como debería y no quieres perder tiempo probando soluciones a ciegas, este es un buen punto de partida.
Qué cierto es que, a veces, “los árboles no nos dejan ver el bosque”. De verdad ocurre. El día a día, la acumulación de tareas, las sorpresas negativas, las urgencias y, de repente, la situación se puede volver insostenible y desesperante.
Basta. Paremos un momento. No más precipitación. No más correr sin objetivo.
Este es el momento único e imprescindible de analizar todo el contexto. Dedicar atención y energía a una revisión rápida y global de nuestra empresa que puede brindarnos nuevas oportunidades de mejora y ahorrarnos muchas sorpresas.
¿Qué podemos hacer?
A falta de una bola de cristal para anticipar el futuro, la mayoría de los empresarios intentamos visualizar el camino de la recuperación de la economía a través de dos preguntas clave: Tras la pandemia, ¿cómo va a ser la recuperación de mi sector? y ¿qué acciones concretas podemos emprender para potenciar rápidamente nuestro negocio frente a la competencia?
Tras responderlas, nos surgirá una nueva duda: ¿Estamos preparados para conseguirlo?
La respuesta nos vendrá dada si realizamos una AUDITORÍA de NEGOCIO EXPRÉS en la que se examinarán todas las áreas de éste. Un completo repaso de nuestra trayectoria, nuestra situación actual y de las estrategias que pueden movilizar un mayor número de oportunidades para él.
Este análisis externo e imparcial nos ha de llevar a un plan de acción que nos permita mejorar las posibilidades de crecimiento y, en consecuencia, la rentabilidad de la empresa.
Las mentorías son un trabajo 100 % personalizado, construido a partir de lo que hoy realmente te preocupa como directivo o empresario: decisiones complejas, ventas que no escalan como deberían, falta de foco, exceso de ruido o la sensación de ir siempre apagando fuegos.
No hay programas cerrados ni recetas estándar. Cada proceso parte de tu contexto tu negocio y tus retos concretos. Mi papel no es decirte lo que “deberías” hacer, sino ayudarte a pensar con más claridad, ordenar prioridades y tomar decisiones con criterio, reduciendo la incertidumbre y acelerando la ejecución.
A lo largo de las sesiones hay transferencia de conocimiento y experiencia, fruto de más de 30 años trabajando con empresas, equipos y dirección. Pero el objetivo es que seas tú quien gane claridad, seguridad y autonomía para decidir.
El foco está siempre en la acción. Cada sesión termina con decisiones claras, acciones concretas y plazos definidos. Menos ideas en el aire y más compromisos realistas que se puedan poner en marcha de inmediato.
Si buscas acompañamiento honesto, exigente y orientado a resultados —no discursos ni motivación vacía—, esta es tu herramienta.
Un rápido pero integral chequeo de tu web.
Vengan de donde vengan, cuando los usuarios llegan a tu web te van a conceder 3 segundos. Tan solo 3 segundos. Y en esos 3 segundos van a decidir si hay algo de interés para ellos en tu web. Y en base a su propia respuesta, empezar a navegar o hacer clic en algún elemento o marcharse corriendo de ella para, probablemente, no volver jamás.
El reto es todo un desafío visual pero más aún de escritura persuasiva, Si en esos 3 segundos no somos capaces de captar su atención haciéndoles sentir que ahí hay algo interesante para ellos, lo más seguro es que no tengamos una segunda oportunidad.
Y aún peor. No solo perderemos a un potencial cliente, sino que además el buscador registrará con ese “rebote” que tu web no contiene información de valor y nos penalizará en nuestra posición en su ranking.
¿Qué significa esto?
Que la próxima vez que alguien escriba la misma combinación de palabras que haya escrito ese usuario, tu web aparecerá un poquito más abajo en el ranking, si es que aparece…
¿Qué podemos hacer?
¿Nos arriesgamos?¿ Nos tapamos los ojos a ver qué pasa? O ¿Tomamos acción y comprobamos el atractivo y la calidad de nuestros textos?
Sin duda, dado el coste cada vez mayor de atraer posibles clientes a nuestra web y la inversión ya realizada en el diseño de ésta, merece la pena que la capacidad de persuasión de los textos sea revisada por un experto.
Las actuaciones puntuales están pensadas para momentos concretos y críticos en los que hay que intervenir con rapidez, criterio y experiencia. Situaciones donde no hace falta iniciar un proceso largo, pero sí tomar buenas decisiones, desbloquear un problema o ganar tiempo.
Son intervenciones acotadas, muy enfocadas y orientadas a resultado: diagnósticos, sesiones estratégicas, auditorías o acompañamiento en situaciones clave. Trabajo directamente sobre el problema real, sin rodeos ni entregables innecesarios.
Aporto visión externa, objetividad, experiencia y método, con un objetivo: que al terminar la intervención tengas claridad, decisiones tomadas y acciones concretas que puedas poner en marcha de inmediato.
No sustituyen a una mentoría ni a un programa de formación. Las complementan o son parte complementaria a ellas. Son la opción adecuada cuando necesitas criterio experto aquí y ahora, sin más.
Si sabes que algo no está funcionando como debería y no quieres perder tiempo probando soluciones a ciegas, este es un buen punto de partida.
Qué cierto es que, a veces, “los árboles no nos dejan ver el bosque”. De verdad ocurre. El día a día, la acumulación de tareas, las sorpresas negativas, las urgencias y, de repente, la situación se puede volver insostenible y desesperante.
Basta. Paremos un momento. No más precipitación. No más correr sin objetivo.
Este es el momento único e imprescindible de analizar todo el contexto. Dedicar atención y energía a una revisión rápida y global de nuestra empresa que puede brindarnos nuevas oportunidades de mejora y ahorrarnos muchas sorpresas.
¿Qué podemos hacer?
A falta de una bola de cristal para anticipar el futuro, la mayoría de los empresarios intentamos visualizar el camino de la recuperación de la economía a través de dos preguntas clave: Tras la pandemia, ¿cómo va a ser la recuperación de mi sector? y ¿qué acciones concretas podemos emprender para potenciar rápidamente nuestro negocio frente a la competencia?
Tras responderlas, nos surgirá una nueva duda: ¿Estamos preparados para conseguirlo?
La respuesta nos vendrá dada si realizamos una AUDITORÍA de NEGOCIO EXPRÉS en la que se examinarán todas las áreas de éste. Un completo repaso de nuestra trayectoria, nuestra situación actual y de las estrategias que pueden movilizar un mayor número de oportunidades para él.
Este análisis externo e imparcial nos ha de llevar a un plan de acción que nos permita mejorar las posibilidades de crecimiento y, en consecuencia, la rentabilidad de la empresa.
Las mentorías son un trabajo 100 % personalizado, construido a partir de lo que hoy realmente te preocupa como directivo o empresario: decisiones complejas, ventas que no escalan como deberían, falta de foco, exceso de ruido o la sensación de ir siempre apagando fuegos.
No hay programas cerrados ni recetas estándar. Cada proceso parte de tu contexto tu negocio y tus retos concretos. Mi papel no es decirte lo que “deberías” hacer, sino ayudarte a pensar con más claridad, ordenar prioridades y tomar decisiones con criterio, reduciendo la incertidumbre y acelerando la ejecución.
A lo largo de las sesiones hay transferencia de conocimiento y experiencia, fruto de más de 30 años trabajando con empresas, equipos y dirección. Pero el objetivo es que seas tú quien gane claridad, seguridad y autonomía para decidir.
El foco está siempre en la acción. Cada sesión termina con decisiones claras, acciones concretas y plazos definidos. Menos ideas en el aire y más compromisos realistas que se puedan poner en marcha de inmediato.
Si buscas acompañamiento honesto, exigente y orientado a resultados —no discursos ni motivación vacía—, esta es tu herramienta.
Un rápido pero integral chequeo de tu web.
Vengan de donde vengan, cuando los usuarios llegan a tu web te van a conceder 3 segundos. Tan solo 3 segundos. Y en esos 3 segundos van a decidir si hay algo de interés para ellos en tu web. Y en base a su propia respuesta, empezar a navegar o hacer clic en algún elemento o marcharse corriendo de ella para, probablemente, no volver jamás.
El reto es todo un desafío visual pero más aún de escritura persuasiva, Si en esos 3 segundos no somos capaces de captar su atención haciéndoles sentir que ahí hay algo interesante para ellos, lo más seguro es que no tengamos una segunda oportunidad.
Y aún peor. No solo perderemos a un potencial cliente, sino que además el buscador registrará con ese “rebote” que tu web no contiene información de valor y nos penalizará en nuestra posición en su ranking.
¿Qué significa esto?
Que la próxima vez que alguien escriba la misma combinación de palabras que haya escrito ese usuario, tu web aparecerá un poquito más abajo en el ranking, si es que aparece…
¿Qué podemos hacer?
¿Nos arriesgamos?¿ Nos tapamos los ojos a ver qué pasa? O ¿Tomamos acción y comprobamos el atractivo y la calidad de nuestros textos?
Sin duda, dado el coste cada vez mayor de atraer posibles clientes a nuestra web y la inversión ya realizada en el diseño de ésta, merece la pena que la capacidad de persuasión de los textos sea revisada por un experto.
Primeros Platos
Cómo abordar una reforma de áreas esenciales de nuestro negocio sin perdernos en las teorías.
Un *coaching” integral y metódico paso a paso.
4 actuaciones contundentes para mejorar tu tasa de conversión y evitar desperdiciar tus oportunidades de venta.
La aplicación en la práctica de la estrategia comercial se concreta en el diseño de una experiencia o “viaje” del usuario. Este recorrido abarca desde nuestra toma inicial de contacto con él hasta su fidelización en el futuro como cliente.
Por ello, con validez tanto para escenarios digitales o físicos, o bien para procesos más o menos automatizados, la importancia de un diseño adecuado del embudo de ventas es esencial para potenciar la atracción de prospectos, su cualificación y una exitosa conversión en ventas.
¿Qué podemos hacer?
Contratar nuestro servicio de DISEÑO DE EMBUDOS DE VENTA.
En él, empezamos realizando un análisis detallado, paso a paso, de cada hito en el camino que debe recorrer nuestro cliente hasta el “Sí quiero” definitivo.
En este programa empezamos con una revisión de la forma en que actualmente se atraen prospectos (“leads”) a nuestros canales de venta, cómo se genera tráfico físico o digital a ellos y desde que posición de confianza y credibilidad lo hacemos.
A partir de ahí se apuntan mejoras concretas para aumentar el caudal de oportunidades comerciales que se reciben, garantizar su coincidencia con nuestro comprador ideal y aumentar su motivación inicial de compra.
Valoramos también el tratamiento de esos prospectos a través de páginas de venta y, si existe, la atención personalizada que se les brinda. También medimos la cantidad y calidad de la información que reciben y su cualificación para poder proponerles la compra de nuestro producto o servicio.
Estudiamos de qué forma y en qué momento se generan propuestas de venta, cómo se gestionan las objeciones y donde proponemos el cierre de la compra.
Finalmente se trata de evaluar la forma de entrega, las necesidades de servicios post venta y la forma de provocar la repetición de la compra con la mayor frecuencia posible.
En todo proceso de compra existen varios hitos esenciales que debemos ejecutar adecuadamente para no arruinar las oportunidades de venta que se nos presentan. De ellos va a depender que nuestro esfuerzo comercial sea más o menos rentable y motivador.
El contacto, la cualificación, la información o la realización de propuestas económicas son momentos de total transcendencia, pero, sin duda, la gestión de objeciones y el planteamiento del cierre de la venta son los dos que determinarán en mayor grado el resultado final del proceso. De ellos va a depender que seamos capaces de convertir o no la oportunidad en venta.
¿Qué podemos hacer?
En nuestro programa GESTION DE OBJECIONES y CIERRES DE VENTA vamos a asegurarnos que ambas fases sean manejadas por el equipo comercial con seguridad, naturalidad y eficacia.
No existen trucos ni palabras mágicas que hagan que desaparezcan las objeciones. Es más, su presencia es, sin duda, un indicativo positivo de que hay interés y propósito en la compra.
Lo que sí existe es una actitud para su manejo. La escucha activa y la empatía son sus ingredientes básicos. Adicionalmente identificar dónde están las dudas del cliente, si son o no reales, y anticipar alternativas en su tratamiento hará que nuestras respuestas sean tranquilizadoras, convincentes y nos permita progresar con éxito en la venta.
Por otro lado, dominar las estructuras emocionales que ayudan a tomar y justificar con claridad y resolución una decisión de compra va a conseguir que facilitemos al potencial cliente ese trance y que de forma natural y honesta se vean asistidos por nuestros vendedores. Su planteamiento adecuado hará que el cierre sea la culminación agradable y positiva de la venta.
Destacar entre las 500.000 palabras diarias que un usuario activo en internet lee de media no es tarea fácil. Conseguir que los textos de nuestra web cobren relevancia entre ellas, reflejando además la identidad de nuestros clientes, es sólo posible si se hace bien.
Vengan de dónde vengan, cuando los usuarios llegan a tu web te van a conceder 3 segundos.
Tan solo 3 segundos.
Y en esos 3 segundos van a decidir si hay algo de interés para ellos en tu web. Una batalla instantánea y despiadada. No hay segundas oportunidades.
Hemos de ser capaces de captar la atención de los que pueden ser nuestros clientes e incitarlos a navegar por nuestra web. No se trata de gustar a todos. Eso es imposible y, además, no nos interesa.
Se trata de cautivar a aquellos a los que tenemos algo que ofrecer. Donde somos eficaces y competitivos. Donde podemos diferenciarnos positivamente de la competencia, hacer que se identifiquen con nuestros mensajes y alimentar tanto su interés en ellos como su deseo sobre nuestros productos y servicios.
El reto es doble; todo un desafío visual (y para eso están los diseñadores) pero más aún, un ejercicio de escritura persuasiva que conduzca al “visitante” a una clara toma de acción (Y para eso estamos los “copywriters”).
¿Qué podemos hacer?
Confiar esta importante tarea a profesionales.
En nuestro servicio de COPYWRITING PARA PAGINAS DE VENTA Y WEB usamos un método claro y productivo de trabajo.
Empezamos con un profundo conocimiento inicial del negocio, servicios y productos ofertados, así como del cliente ideal de los mismos. Continuamos con una investigación de los argumentos de comunicación de los principales competidores. Determinamos nuestra identidad verbal acorde a los valores y el estilo corporativo del cliente. Y finalmente comenzamos a escribir.
Habitualmente, en un plazo de entre 4 y 6 semanas, somos capaces de validar con nuestros clientes una redacción definitiva para su web.
La aplicación en la práctica de la estrategia comercial se concreta en el diseño de una experiencia o “viaje” del usuario. Este recorrido abarca desde nuestra toma inicial de contacto con él hasta su fidelización en el futuro como cliente.
Por ello, con validez tanto para escenarios digitales o físicos, o bien para procesos más o menos automatizados, la importancia de un diseño adecuado del embudo de ventas es esencial para potenciar la atracción de prospectos, su cualificación y una exitosa conversión en ventas.
¿Qué podemos hacer?
Contratar nuestro servicio de DISEÑO DE EMBUDOS DE VENTA.
En él, empezamos realizando un análisis detallado, paso a paso, de cada hito en el camino que debe recorrer nuestro cliente hasta el “Sí quiero” definitivo.
En este programa empezamos con una revisión de la forma en que actualmente se atraen prospectos (“leads”) a nuestros canales de venta, cómo se genera tráfico físico o digital a ellos y desde que posición de confianza y credibilidad lo hacemos.
A partir de ahí se apuntan mejoras concretas para aumentar el caudal de oportunidades comerciales que se reciben, garantizar su coincidencia con nuestro comprador ideal y aumentar su motivación inicial de compra.
Valoramos también el tratamiento de esos prospectos a través de páginas de venta y, si existe, la atención personalizada que se les brinda. También medimos la cantidad y calidad de la información que reciben y su cualificación para poder proponerles la compra de nuestro producto o servicio.
Estudiamos de qué forma y en qué momento se generan propuestas de venta, cómo se gestionan las objeciones y donde proponemos el cierre de la compra.
Finalmente se trata de evaluar la forma de entrega, las necesidades de servicios post venta y la forma de provocar la repetición de la compra con la mayor frecuencia posible.
En todo proceso de compra existen varios hitos esenciales que debemos ejecutar adecuadamente para no arruinar las oportunidades de venta que se nos presentan. De ellos va a depender que nuestro esfuerzo comercial sea más o menos rentable y motivador.
El contacto, la cualificación, la información o la realización de propuestas económicas son momentos de total transcendencia, pero, sin duda, la gestión de objeciones y el planteamiento del cierre de la venta son los dos que determinarán en mayor grado el resultado final del proceso. De ellos va a depender que seamos capaces de convertir o no la oportunidad en venta.
¿Qué podemos hacer?
En nuestro programa GESTION DE OBJECIONES y CIERRES DE VENTA vamos a asegurarnos que ambas fases sean manejadas por el equipo comercial con seguridad, naturalidad y eficacia.
No existen trucos ni palabras mágicas que hagan que desaparezcan las objeciones. Es más, su presencia es, sin duda, un indicativo positivo de que hay interés y propósito en la compra.
Lo que sí existe es una actitud para su manejo. La escucha activa y la empatía son sus ingredientes básicos. Adicionalmente identificar dónde están las dudas del cliente, si son o no reales, y anticipar alternativas en su tratamiento hará que nuestras respuestas sean tranquilizadoras, convincentes y nos permita progresar con éxito en la venta.
Por otro lado, dominar las estructuras emocionales que ayudan a tomar y justificar con claridad y resolución una decisión de compra va a conseguir que facilitemos al potencial cliente ese trance y que de forma natural y honesta se vean asistidos por nuestros vendedores. Su planteamiento adecuado hará que el cierre sea la culminación agradable y positiva de la venta.
Destacar entre las 500.000 palabras diarias que un usuario activo en internet lee de media no es tarea fácil. Conseguir que los textos de nuestra web cobren relevancia entre ellas, reflejando además la identidad de nuestros clientes, es sólo posible si se hace bien.
Vengan de dónde vengan, cuando los usuarios llegan a tu web te van a conceder 3 segundos.
Tan solo 3 segundos.
Y en esos 3 segundos van a decidir si hay algo de interés para ellos en tu web. Una batalla instantánea y despiadada. No hay segundas oportunidades.
Hemos de ser capaces de captar la atención de los que pueden ser nuestros clientes e incitarlos a navegar por nuestra web. No se trata de gustar a todos. Eso es imposible y, además, no nos interesa.
Se trata de cautivar a aquellos a los que tenemos algo que ofrecer. Donde somos eficaces y competitivos. Donde podemos diferenciarnos positivamente de la competencia, hacer que se identifiquen con nuestros mensajes y alimentar tanto su interés en ellos como su deseo sobre nuestros productos y servicios.
El reto es doble; todo un desafío visual (y para eso están los diseñadores) pero más aún, un ejercicio de escritura persuasiva que conduzca al “visitante” a una clara toma de acción (Y para eso estamos los “copywriters”).
¿Qué podemos hacer?
Confiar esta importante tarea a profesionales.
En nuestro servicio de COPYWRITING PARA PAGINAS DE VENTA Y WEB usamos un método claro y productivo de trabajo.
Empezamos con un profundo conocimiento inicial del negocio, servicios y productos ofertados, así como del cliente ideal de los mismos. Continuamos con una investigación de los argumentos de comunicación de los principales competidores. Determinamos nuestra identidad verbal acorde a los valores y el estilo corporativo del cliente. Y finalmente comenzamos a escribir.
Habitualmente, en un plazo de entre 4 y 6 semanas, somos capaces de validar con nuestros clientes una redacción definitiva para su web.
Platos principales
Como reestructurar los pilares de tu negocio sin desesperarte con planes que nunca acaban de ver la luz. En estos casos contar con un aliado experto minimizará tus riesgos y te acompañará al éxito en este reto.
4 ambiciosos procesos de revisión, mejora e impulso en áreas críticas para la evolución de tus resultados empresariales. 4 desafíos para la gestión estratégica de tu negocio.
Para que la formación sirva de algo, tiene que impactar. Y para impactar, hay que cuestionar creencias, remover inercias y provocar reflexión real. Nuestras formaciones no buscan comodidad; buscan cambio.
Cada programa se diseña con el cliente desde la realidad concreta su equipo y del negocio: su contexto, sus retos actuales y las actitudes que hoy están condicionando los resultados.
No trabajamos con contenidos genéricos ni con cursos cerrados. Trabajamos sobre lo que está pasando de verdad y sobre lo que necesita evolucionar.
Las formaciones agitan para generar conciencia, y desde ahí construir criterio, responsabilidad y acción. Hay transferencia de conocimiento y experiencia, pero siempre al servicio de un objetivo claro: que las personas piensen distinto, decidan mejor y actúen de otra manera al volver a su puesto.
El enfoque es práctico, retador, directo y exigente. Se combinan casos reales, Reflexión guiada y ejercicios que incomodan lo justo para provocar aprendizaje. No se trata de motivar durante unas horas, sino de modificar comportamientos y dinámicas que impactan en ventas, productividad, comunicación o liderazgo.
El resultado es una formación que se nota: conversaciones más honestas, decisiones más claras y equipos más alineados. Sin humo, sin discursos vacíos y con efectos medibles en el día a día.
“No hay nada peor que un cañonazo en la dirección equivocada”.
Esta frase de Napoleón Bonaparte subraya la importancia de, antes de poner en marcha los recursos de un proyecto, tener una clara y acertada estrategia y, esto, completado con un plan de marketing concreto y realista.
Sin duda.
Sin embargo, conseguirlo de forma rápida y eficiente depende de tener una perspectiva global, unos objetivos alcanzables, una estrategia correcta y coherente y concretar en acciones pormenorizadas el talento de todo el equipo de marketing y comercial
¿Qué podemos hacer?
Para empezar, no olvidemos que atraer, captar desarrollar y gestionar una cartera de clientes con éxito es una de las tareas empresariales más complejas que existen en la actualidad.
Para posicionarnos con éxito en un mercado cada vez más competitivo, debemos dar un paso más, adentrarnos en las fronteras de las ventas inteligentes y orientarnos plenamente al cliente.
Y… ¿estamos preparados para conseguirlo?
La respuesta nos vendrá dada si realizamos un PLAN ESTRATEGICO de MARKETING DIGITAL en el que se examinan todas las áreas que puedan afectar a la eficacia comercial.
Este análisis externo e imparcial nos deberá llevar hasta ese plan de acción concreto que permita asegurar la captación de interés sobre nuestros productos y servicios y su conversión rápida en ventas
Un conjunto de actividades en la promoción de los activos digitales de la empresa, la gestión del Sem y del Seo, la generación de contenidos para construir nuestra autoridad en las redes. Su adecuada agitación para obtener relevancia ante nuestros compradores ideales y los presupuestos de compra de espacios publicitarios convenientes para generar tráfico y oportunidades comerciales suficientes.
Estableciendo los indicativos adecuados (KPIs) y monitorizando la evolución adecuadamente tendremos la seguridad de alcanzar nuestros objetivos de tráfico, oportunidades, ventas y la rentabilidad necesaria para la empresa.
Para poder posicionar a la empresa en su mayor nivel de crecimiento posible, la gestión de las personas es una pieza clave, entendiendo esta como el conjunto de prácticas de la empresa que abarca los procesos de adquisición, optimización, retención y mantenimiento del talento.
Es importante para ello contar en la empresa con un equipo bien preparado que entienda esta función desde la perspectiva de servicio al resto de áreas de la compañía. El área de gestión de personas tiene sentido cuando apoya continuamente al negocio y orienta a los trabajadores para que las relaciones profesionales y personales dentro de la compañía vayan en pro del beneficio de todos y de la optimización de los procesos para conseguir un crecimiento sostenible.
Las personas somos lo mejor de una empresa.
Y lo más importante.
Las personas somos lo peor de una empresa.
Y lo más importante.
La gestión de personas es, entonces, el área más importante de la gestión de una empresa; las personas cuidan de los clientes, crean nuevos productos, controlan su calidad, aseguran su llegada al merado, consiguen y utilizan recursos financieros, etc. Son capaces de la mejora continua y del desarrollo del negocio.
Desde esa perspectiva ¿Que acciones se están llevando a cabo desde el área de gestión de personas de la empresa para contribuir al desarrollo y crecimiento de esta? ¿Cómo se está haciendo? ¿Para qué?
Para encontrar respuesta a estas preguntas se hace necesario un estudio de GESTIÓN DE PERSONAS exhaustivo en el que se examinan todas las áreas que puedan afectar a la eficacia de la gestión del equipo humano de la empresa.
El objetivo es poder llegar a resolver la pregunta esencial de si el área de gestión de personas de la empresa aporta el valor deseado y supera la mera realización de actividades administrativas y técnicas, generando, además, un clima de trabajo adecuado que se traduzca en la motivación de los trabajadores y permita su desarrollo profesional.
Este análisis externo e imparcial nos deberá llevar a un plan de acción que nos permita identificar puntos de mejora, optimizar y/o automatizar los procesos, conocer y optimizar las capacidades de los empleados mejorando así la productividad y, en consecuencia, la rentabilidad de la empresa.
El éxito de las empresas se basa en encontrar el equilibrio entre la gestión adecuada del negocio y de las personas que lo llevan a cabo. Si una de las patas no funciona o está descompensada, la fórmula del éxito falla ineludiblemente. Detectarlo y corregirlo a tiempo es el objetivo de este análisis.
Para que la formación sirva de algo, tiene que impactar. Y para impactar, hay que cuestionar creencias, remover inercias y provocar reflexión real. Nuestras formaciones no buscan comodidad; buscan cambio.
Cada programa se diseña con el cliente desde la realidad concreta su equipo y del negocio: su contexto, sus retos actuales y las actitudes que hoy están condicionando los resultados.
No trabajamos con contenidos genéricos ni con cursos cerrados. Trabajamos sobre lo que está pasando de verdad y sobre lo que necesita evolucionar.
Las formaciones agitan para generar conciencia, y desde ahí construir criterio, responsabilidad y acción. Hay transferencia de conocimiento y experiencia, pero siempre al servicio de un objetivo claro: que las personas piensen distinto, decidan mejor y actúen de otra manera al volver a su puesto.
El enfoque es práctico, retador, directo y exigente. Se combinan casos reales, Reflexión guiada y ejercicios que incomodan lo justo para provocar aprendizaje. No se trata de motivar durante unas horas, sino de modificar comportamientos y dinámicas que impactan en ventas, productividad, comunicación o liderazgo.
El resultado es una formación que se nota: conversaciones más honestas, decisiones más claras y equipos más alineados. Sin humo, sin discursos vacíos y con efectos medibles en el día a día.
“No hay nada peor que un cañonazo en la dirección equivocada”.
Esta frase de Napoleón Bonaparte subraya la importancia de, antes de poner en marcha los recursos de un proyecto, tener una clara y acertada estrategia y, esto, completado con un plan de marketing concreto y realista.
Sin duda.
Sin embargo, conseguirlo de forma rápida y eficiente depende de tener una perspectiva global, unos objetivos alcanzables, una estrategia correcta y coherente y concretar en acciones pormenorizadas el talento de todo el equipo de marketing y comercial
¿Qué podemos hacer?
Para empezar, no olvidemos que atraer, captar desarrollar y gestionar una cartera de clientes con éxito es una de las tareas empresariales más complejas que existen en la actualidad.
Para posicionarnos con éxito en un mercado cada vez más competitivo, debemos dar un paso más, adentrarnos en las fronteras de las ventas inteligentes y orientarnos plenamente al cliente.
Y… ¿estamos preparados para conseguirlo?
La respuesta nos vendrá dada si realizamos un PLAN ESTRATEGICO de MARKETING DIGITAL en el que se examinan todas las áreas que puedan afectar a la eficacia comercial.
Este análisis externo e imparcial nos deberá llevar hasta ese plan de acción concreto que permita asegurar la captación de interés sobre nuestros productos y servicios y su conversión rápida en ventas
Un conjunto de actividades en la promoción de los activos digitales de la empresa, la gestión del Sem y del Seo, la generación de contenidos para construir nuestra autoridad en las redes. Su adecuada agitación para obtener relevancia ante nuestros compradores ideales y los presupuestos de compra de espacios publicitarios convenientes para generar tráfico y oportunidades comerciales suficientes.
Estableciendo los indicativos adecuados (KPIs) y monitorizando la evolución adecuadamente tendremos la seguridad de alcanzar nuestros objetivos de tráfico, oportunidades, ventas y la rentabilidad necesaria para la empresa.
Para poder posicionar a la empresa en su mayor nivel de crecimiento posible, la gestión de las personas es una pieza clave, entendiendo esta como el conjunto de prácticas de la empresa que abarca los procesos de adquisición, optimización, retención y mantenimiento del talento.
Es importante para ello contar en la empresa con un equipo bien preparado que entienda esta función desde la perspectiva de servicio al resto de áreas de la compañía. El área de gestión de personas tiene sentido cuando apoya continuamente al negocio y orienta a los trabajadores para que las relaciones profesionales y personales dentro de la compañía vayan en pro del beneficio de todos y de la optimización de los procesos para conseguir un crecimiento sostenible.
Las personas somos lo mejor de una empresa.
Y lo más importante.
Las personas somos lo peor de una empresa.
Y lo más importante.
La gestión de personas es, entonces, el área más importante de la gestión de una empresa; las personas cuidan de los clientes, crean nuevos productos, controlan su calidad, aseguran su llegada al merado, consiguen y utilizan recursos financieros, etc. Son capaces de la mejora continua y del desarrollo del negocio.
Desde esa perspectiva ¿Que acciones se están llevando a cabo desde el área de gestión de personas de la empresa para contribuir al desarrollo y crecimiento de esta? ¿Cómo se está haciendo? ¿Para qué?
Para encontrar respuesta a estas preguntas se hace necesario un estudio de GESTIÓN DE PERSONAS exhaustivo en el que se examinan todas las áreas que puedan afectar a la eficacia de la gestión del equipo humano de la empresa.
El objetivo es poder llegar a resolver la pregunta esencial de si el área de gestión de personas de la empresa aporta el valor deseado y supera la mera realización de actividades administrativas y técnicas, generando, además, un clima de trabajo adecuado que se traduzca en la motivación de los trabajadores y permita su desarrollo profesional.
Este análisis externo e imparcial nos deberá llevar a un plan de acción que nos permita identificar puntos de mejora, optimizar y/o automatizar los procesos, conocer y optimizar las capacidades de los empleados mejorando así la productividad y, en consecuencia, la rentabilidad de la empresa.
El éxito de las empresas se basa en encontrar el equilibrio entre la gestión adecuada del negocio y de las personas que lo llevan a cabo. Si una de las patas no funciona o está descompensada, la fórmula del éxito falla ineludiblemente. Detectarlo y corregirlo a tiempo es el objetivo de este análisis.
A tu lado, con criterio y foco
Aporto a tu negocio claridad estratégica, diagnóstico certero y recomendaciones que se pueden ejecutar desde el primer día.
Corregir desajustes a tiempo y activar oportunidades es la diferencia entre un negocio que sostiene crecimiento y rentabilidad y otro que se desgasta hasta quedar sin rumbo. Eso no es opinión: es lógica de negocio.
Trabajo mano a mano con la propiedad, la dirección y los equipos clave para cambiar tendencias en poco tiempo.
No hacemos checklists bonitos: generamos impacto real y medible.
Mi forma de trabajar se basa en compromiso con el resultado, rigor y enfoque. En mentorías, formaciones o actuaciones puntuales, lo importante es que lo que abordemos termine en acciones claras y efectivas.
Nada se queda en intención: decisiones y ejecución con impacto real.
No hay atajos mágicos ni fórmulas envueltas en eufemismos. Pero tampoco hace falta perderse en teorías complicadas o soluciones genéricas.
Lo esencial es simple, directo y accionable. No pierdas el tiempo dando vueltas.
Lo que separa a los negocios que mejoran de los que se estancan es determinación para actuar y perseverancia para sostener el cambio.
Aquí no vas a comprobar la diferencia. Vas a vivirla.
¿Listo para avanzar sin excusas?
Si estás cansado de soluciones tímidas y quieres claridad,
criterio y acción, lo siguiente es hablar de tu situación actual
y diseñar un camino que mueva métricas, no palabras.